ngược lại phương pháp của Watson. Ông ngước nhìn kệ sách có hình vòm cong. Ví dụ này của Drucker dẫn đến việc thay đổi các quan niệm về công cụ sản xuất, sở hữu hay quyền lực.
Bên phải của con tem, người Mỹ cho thấy sức ảnh hưởng của ông lên lịch sử của họ bằng dòng chữ đỏ, in hoa và in nghiêng: MILLENIUM - 2000 Mừng thiên niên kỷ mới - năm 2000. Ông là người ý thức cao hơn ai hết trong thời buổi của mình về sức mạnh sở hữu trí tuệ. Mọi người đang chờ đợi vị tân giám đốc mà Flint vừa tuyển dụng.
Khi ấy, Watson đã trở thành một tay bán hàng cừ khôi. Phải chăng Watson đã sai lầm? Ông đã ứng xử như thế nào sau đó? Và giờ đây, quan niệm xứng đáng với chacủa ông dành cho con trai cũng giống như vậy.
Đó là điều cần thiết để ba con ngựa của công ty chúng ta cùng gắng sức với nhau, nếu không thì kết quả sẽ không như mong đợi. Những bài học văn hóa quan trọng nhất trong thời đại của Thomas Watson Sr. Viện Aspen của Mỹ cho biết hiện thời,
Nội bộ cạnh tranh lẫn nhau để cùng mạnh lên là một lý thuyết vẫn thường thấy và cần được trân trọng. CEO Andy Grove của Intel cũng phải thốt lên: Không thể tưởng tượng IBM đã suy sụp đến mức nào. Đó luôn luôn là một đại lễ.
Nhưng một khi đã sa vào tính tự mãn, ta sẽ gục quỵ mãi mãi. luôn luôn muốn tiên phong. khác như sợ rằng kinh nghiệm quý giá của mình bị lãng quên.
The Five Cs (Nguyên tắc 5C) Conception (Quan điểm rõ ràng) Consistancy (Sự kiên định) Cooperation (Tinh thần hợp tác) Courage (Lòng can đảm) Confidence (Tạo sự tin cậy). Tom Watson đã đưa IBM vượt rất xa khỏi Mỹ và châu Âu, nó có mặt trên 100 quốc gia. 12 triệu người thất nghiệp, chiếm 20% số dân.
Ông hài lòng, ngồi vào chiếc ghế sau cái bàn gỗ nâu. Bác sĩ Gerstner trong lúc băng bó vết thương thua lỗ tài chính của IBM đã buộc lòng cắt giảm 10% chỗ làm trong IBM trải rộng trên 130 quốc gia. Một bức hậu cảnh quá hoàn hảo.
Ở đây, Watson sẽ gặp người đàn ông 64 tuổi còn từng trải hơn mình nhiều lần. Watson đã đẩy doanh số bán hàng lên gần Một bài báo của Fortune đã phê phán việc cấm uống rượu và hút thuốc của Watson là vi phạm quyền tự do cá nhân của nhân viên.
Watson còn chu du đến 11 nước châu Âu để công bố sứ mạng: Nhưng nó chỉ tính được phép nhân vì Dickenson chỉ thiết kế 300 ống chân không, con số rất nhỏ so với 18. Bây giờ, bất thình lình, tôi có một công việc nhưng những gì tôi không có được thì cha tôi đã ở đó giữ tôi lại.